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    要實現論壇主題的要求最主要的是要增強中國企業的軟實力。通過近十年的高速發展，企業硬件水平跟國際一流水平差不多，從外表看廠房、設備、工藝裝備甚至出來的產品好像已經像那么回事了。但是實際上，我們的差距還是比較大。從對市場表現的情況看，產品性能、技術先進性、附加值比較低，尤其是可靠性，今天祁俊會長也說到這個事。比如說工業車輛首次平均無故障時間是國際上的先進水平的一半，這還算好的。還有一些像售后服務、配件支持、技術支持方面，差距就更大。用戶的需求沒有得到很好的滿足。

    現在國內高端的市場基本上還是外資品牌在占據，中國的一些品牌基本上很少能進入這一塊市場，國際市場也是同樣如此。這是什么原因？包括龍頭企業在內，差在軟實力上。我個人理解有這么幾個方面：

    一、創新能力方面。包括技術和產品的創新能力不足。雖然說要建立以企業為主體的創新體系，但是捫心自問，企業自己的創新能力如何？而且有個別企業沒有創新能力，最多是一些產品應用設計的能力而已，根本談不上一些基礎的研究、技術發展的能力，原創的東西幾乎沒有，限制了技術的發展、轉型升級。

    二、在管理能力方面。我一直認為從政府到企業層面，對于管理的重要性認識，中國企業哪怕是一些好的企業與工程機械的一流企業的管理差距比技術的差距更大。合力近幾年在探索過程中引入一些新的理念和方法，我們從戰略宏觀方面導入卓越績效模式，作為年度和運行中的體檢，反映出我們的問題，在哪些方面重點進行改進。在運營管理方面，在導入和學習應用探索中國企業精益生產、精益管理的模式。今年是整個集團推進的第5年，目前在公司已經推行了8大模塊，初步見到一些實效。但是，我在內部說，這只是剛剛開始，與國際一流企業的現場管理水平、運營管理水平相比還有非常大的差距。

    三、信息化方面。合力的信息化過去也受到方方面面的認可，實際上對照國際一流企業尤其是與選擇的標桿企業相比，差距還是比較大的。在全流程、全過程中實際上還沒有真正做到三流合一，沒有做到三流合一就沒有實現真正的信息化；沒有做到全流程的覆蓋，也不叫真正的集成系統的完成。到2015年，這個計劃可能還要延1、2年左右，把整個集團到子分公司到分廠到銷售終端和供應鏈全覆蓋。

    四、企業文化方面。尤其是在企業理念以及核心價值觀、準則落地方面。現在很多的企業說起來都是有遠景、使命和價值觀，但是基本上都是在空中或者是半空中，如何落地？通過學習研討一些優秀企業是如何走的，比如說IBM如何轉型的企業文化落地，這是非常值得我們思考。合力現在也在逐步的學習國際優秀企業的做法，爭取讓合力的企業文化“以人為本、以精品回報社會”的理念真正地落地，落實到從領導到每個員工的行為規范上去。

    軟實力的四個方面其實關鍵還是在人，從決策者到管理者到員工，人的素質沒有全方位的提升，是做不到或者實現不了這16個字的要求，重點在人方面下最大的功夫，才能實現目標，促進中國工程機械行業向前發展。